公司成功召开半年度工作总结计划会

2015年8月6日，公司在六楼会议室召开了2015年上半年度工作总结会议，各部/处负责人及经营班子参加此次总结会。

会议由副总经理游绍鸣先生、总经理助理刘练伟女士分别对非住宅板块及住宅板块2015年上半年工作进行总结。对在上半年工作中各项目/管理处工作成绩予以肯定，特别是对显著事件的处理及应对在会上特别予以赞赏。同时针对上半年工作的不足，提出建议，希望在下半年的工作中，大家齐心协力、共创未来。

常务副总杨光先生对公司上半年工作从经营情况及管理情况两个方便进行总结，在总结上半年成果同时指出不理想的项目拓展及内部管理情况。着重强调下半年在发展经营上，我们要更多的研究他人发展之道、研究自身思路之限，增加经营及转型方式，走多渠道拓展之路。在管理工作上，以满意度为工作导向、认真开展主题季活动、贯彻ISO质量体系、管控能耗和设施设备。

最后，董事长杨智勇先生在分享物业行业信息之后着重强调几点：一、物业公司以后的经营管理方向应为以服务社会为导向，以提高盈利能力为目标。物业公司的发展不应盲目的追求规模，必须兼顾项目类型的多样化，要加大项目拓展步伐，加强市场开拓。要更多的在管理上，经营上，突围，创造更多的利益；二、要重点关注业主满意度，以业主满意度增长作为衡量公司经营转型是否成功的标准，他指出，只有较好的业主满意度，才有企业发展和盈利的空间；三、以资产、资源、服务型收益的增长来衡量公司转型是否有效，在做好物业服务工作满足业主需求提高业主满意度的前提下，才能创造更多的资源、资产、服务性收益。希望与会各位都打开思路，整合资源，提高公司收益的同时增加个人收入。

会议于17：00圆满结束。