层层落实指标 保证任务完成

2014年4月3日在公司六楼会议室举行了2014年年度绩效目标责任书签订仪式，公司总经理与公司副总、总经理与分管职能部门、公司副总与分管的职能部门、管理处层层签订了绩效目标责任书。同时公司总经理肖进莲在会上做出要求，各部、处会后根据二级目标责任书内容及部、处实际情况拟定三级目标责任书及各岗位考核标准，在6月前完成细化并签订。

今年的目标责任书在2013年的基础调整了单一业主项目的管理指标与经济指标的权重；将原有的班组长一级员工当月考核次月兑现调整为季度考核季度兑现，使得班组长一级员工更能发挥主观能动性主动完成工作，更进一步保障各部、处指标的实现；同时，根据项目具体情况，就五个安全、业主满意度等指标进行了调整，调整后的指标考核办法更切合部、处的实际情况，更具有可测量及可操作性。年度考核以结果为导向，关注安全指标、管理处员工整体水平、顾客评价、全年关键工作完成情况等方面。

会后，所有参会人员分小组进行了热烈的讨论，讨论围绕如何保证目标责任书的完成及相关措施；及如何将公司八项工作重点贯彻到日常工作中两个主题开展，各小组成员积极发言并最终形成了书面的讨论稿上报公司。

会议在17：00圆满结束。