分解目标 落实责任——2013年目标责任书顺利签订

2013年3月1日在公司六楼会议室举行了2013年年度绩效目标责任书签订仪式，公司总经理与公司副总、总经理与分管职能部门、公司副总与分管的职能部门、管理处层层签订了绩效目标责任书。同时公司总经理肖进莲在会上做出安排：在1月内将目标责任书进一步分解、签订，真正实现全员绩效考核。

今年的目标责任书在2012年的基础上将考核周期调整由月度、年度考核调整为季度、年度考核，在考核指标的设置上较去年相比，季度和年度的关注点分界清晰，但又有密切联系。季度考核充分关注当期收费率、安全事故的数量及分析、计划管理、团队建设和能力提升等方面，旨在提升当期费用的收取和主任管理能力的提升，为年度目标的完成做好支撑；年度考核以结果为导向，关注安全指标、管理处员工整体水平、顾客评价、全年关键工作完成情况等方面。

目标责任书的签订不仅是权力的赋予，更是责任的明确，这代表着对公司、对员工的承诺。我们相信：2013年在公司领导的带领下，全体员工的努力下，我们能够实现目标任务。